社長ブログ｜京都・滋賀を中心にイベント・SPの企画・制作・運営・人材派遣業

先週末からインターンシップの学生が会社に来ています。

縁あって来てくれるのですから、なにかしら学んで帰って行ってほしいと

カリキュラムを考えてみました。

まぁ、たいしたことできないなぁ。でも、仕事が甘くない空気は感じてかえってほしい。

人に仕事を教えるのは難しい。

人から指示されたことだけしている分には仕事の本質は理解できない。

責任を背負えるスキルが身につくまでどれだけ時間が必要か。

学生時代でも本気でアルバイトすればものすごい勉強になって

お金稼げて一石二鳥だと思うんだけだけどね。

本気って？アルバイトだけどアルバイトじゃないくらい働くんだよ。

緊張してるだろうが、2週間、がんばって。

身近なところで情報漏洩が発生した。

十分な対策とはなんだろう。

今回のケースだって、対策はなされていたはずである。

それでも発生してしまう。

それも、かなり基本的なパターンで。

災害や盗難といういくら対策を講じても最後まで払拭できないリスクもある。

これはともかくとして、最後の砦は個人個人の意識ということだ。

ハード面の強化をしたうえで最も重要なのはスタッフの意識改革ということだ。

情報管理という側面だけでなく、営業や制作の場面でも同じこと。

最後はヒューマンスキルがものをいうのだ。

几帳面な人がリストラの危険が高い・・・？？

そんな記事がこれです。

http://president.jp.reuters.com/article/2010/07/14/0B4751E4-87F5-11DF-99B7-031F3F99CD51.php

まじめはよいことです。

それは間違いありません。

でも、それだけではだめなのですね。

自ら行動を起こし、創意工夫ができる。

つまりは頭を使えってことです。

さらに思慮深く、視野が広ければ文句なしってことですが

自分も含めてそんな人間にはなかなかなれません。

が、目指さなければなにもはじまらないのです。

４年に一度のワールドカップで盛り上がっている日本です。

カメルーン戦の結果を受けて掌を返したように盛り上がっているわけですが、

決して悪いことではないですね。

私は高校生の頃からのサッカーファンなので

この時期は眠たい日々が続きます。

とはいうものの３：３０のゲームはそう簡単には見ることはできませんね。

明日？明後日の日本戦はがんばってみようと思います。

問題はそのあとトーナメントに入ってから。

３：３０のゲームが増えてくるんです。

さて、どうしたものか・・・

私はドイツとオランダのファンです。

明日の日本戦は？もちろん日本を応援しますよ。

twitterにどっぷりはまっております。

自分はあまりつぶやいておりませんが、政治家、ミュージシャン、

プロゴルファー、プロ野球選手、小説家、評論家、記者etcの

つぶやきを読むのは相当面白く。

カシオペアの向谷実氏が音楽だけではなく、政治ネタ・鉄道ネタのつぶやきが面白く、

ダルビッシュ投手が結構マメにつぶやいていたり、

京都の情報つぶやきとか・・・

政治家もどんどん増えています。

選挙には役に立つでしょうからね。

そんなタイムラインを見ていると、政治家ってホントに大変な仕事。

毎日遅くまで、朝も早く、休みもない。

そんなにがんばっているのに、今の状態はかなり混沌。

どうしたらいいんでしょうね。

さて、ipadどうしましょうか...

謙虚な人とは、そのことを意識していないので謙虚でいられるかもしれない。

謙虚の大切さを説く時点で、謙虚でいるのは難しいのかもしれない。

とは、言うものの、凡人にとっては「謙虚な気持ちを忘れないでいよう」と

自分に言い聞かせておくことはとても重要なことだと思うのです。

先日、とても大きなイベントの仕事が終わりました。

主催者も来場者も、そのほとんどは経営者という集まり。

そのなかで、だれもが「あの方素晴らしい方だ」と称賛される社長さんがおられました。

お会いして、一言話をさせていただいただけで、私も同様に感じることができました。

そう感じさせるものは「謙虚さ」だと思うのです。

しかし、私の会社など、謙虚さを失えるほどたいしたものではありませんし、

まずはそこまで頑張ることが重要でしょうか(笑)

新しい年度がスタートしました。

隣接する大学では入学式だったようです。

クラブ勧誘に在校生が駅からの道にたくさん出ていて、

華やかな空気を作っていました。

仕事の方も、新しい体制になった業務もあり、いい意味での緊張感を

保ちつつ新年度スタートというところでしょうか？

私個人的にはそろそろ休みが取りたいと体が叫んでいるような気がします・・・

「ツイッター」できるだけチェックして、できるだけつぶやいてみるものの

その価値をまだ体感できるところまで到達できません。

なにするにせよ、日々研鑽なのであります。

ひと月以上も更新をさぼっていました。

年度末ということもさりながら、私的案件も含めて多忙な日々を過ごしております。

さて、会社ではISO２７００１の取得にむけて動きだしました。

個人情報を含む、情報管理規定です。

今後、情報管理については個人情報を中心に要求されることが

増えるでしょうから、役にたつ時がくるでしょう。

取得予定は半年後。

書類を含めた、規定の整備や入出管理・書類管理の強化など。

進捗など、報告できればまたこのブログにて。

私の髪を切ってくれる人は、複数店舗を経営するオーナーです。

私はかなり短い髪型なので、ほんとは３週間に一度ぐらい行きたいのですが、

現実的には６～７週間ぐらいに一度になってしまいます。

つまりは「もう耐えられない！」ってなってから行くわけです。

技術はもちろん重要ですが、会話のテンポや内容の感性が合うことも重要。

スタッフを２０名以上抱えるオーナーとの会話はとても楽しい。

先日も「思い描くことは、ゆるやかかもしれないが、

叶う方向へ動いていくものだ」という話をされてました。

イメージしたり、強く思い描くこと。

あぁ、そんな当たり前のことを思い出させてくれました。

どうもありがとう。

いいイメージを強く思い描きます。

日本航空問題で京セラ会長の稲盛氏がメディアに多く露出されています。

「どんな人なのか？」というような紹介までされていました。

京都で稲盛氏の実績を知らない人はいないでしょうが、

全国的はそんなプロフィール紹介が

番組のネタになるものなんだなと思ってみていました。

経営の１２カ条なるものが書籍にも書かれ、ネットでも検索ができます。

１―企業の目的、意義を明確にする
２―具体的な目標を立てる
３―強烈な願望を心で描く
４―誰にも負けない努力をする
５―売上を最大限に、経費は最小限に
６―値決めは経営
７―経営は強い意志で決まる
８―燃える闘魂
９―勇気をもって事にあたる
１０―常に創造的な仕事を行う
１１―思いやりの心で誠実に
１２―常に明るく前向きで、夢と希望を抱いて素直な心で経営をする

私はいくつ明確にしているでしょうか？

自信があるのは１１と１２

弱いのは２と３

８の燃える闘魂も少し弱いだろうか

さて、燃えて頑張りますか！

それにしても経営理念としてだけではなく

人としての生きざまとしても当てはまる話です。

でも、実はすべて当たり前のことなんですよね。

当り前のことがどれだけできていないか考えさせられます。

日々研鑽、日々精進です。